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廣州市圣杰園林景觀設(shè)計(jì)有限公司

2018仿真植物行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及未來發(fā)展趨勢(shì)

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發(fā)表時(shí)間:2018-03-24 08:54作者:圣杰小編來源:原創(chuàng)網(wǎng)址:http://www.joshuacowette.com


   2018年已然來臨,希望還是迷茫?過去的一年,對(duì)行業(yè)而言,各種“寒冬”的說法縈繞不散!你以為熬過了這一年一切都好了?這一次你真的錯(cuò)了!毋庸置疑今年仿真行業(yè)會(huì)更難做!未來的路還在腳下嗎?有有詩(shī)和遠(yuǎn)方嗎?


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 因?yàn)?,?大痛點(diǎn)一直都?jí)涸诜抡嫘袠I(yè)老板的頭上!尤其是中小型公司和工廠。


  1、在去年10月份開始執(zhí)行“史上最嚴(yán)環(huán)保令”,傳統(tǒng)制作行業(yè)直受腰斬,不少企業(yè)停業(yè)整頓,整個(gè)仿真植物市場(chǎng)一片哀嚎。


  2、每到年底,公司就追著錢跑。到處催債收賬,每天不是在要賬,就是去要賬的路上!做點(diǎn)生意都成了催收員了!還有就是在躲賬,因?yàn)槲覀円睬穭e人的。


  3、錢呢?小型公司永遠(yuǎn)和同行打著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn),不是你死就是我活!市場(chǎng)有限,部分老板為了接單,相互壓價(jià),甚至有的還賠本賺吆喝,漸漸形成無序競(jìng)爭(zhēng)。沒用永遠(yuǎn)的敵人只有永遠(yuǎn)的利益,客戶的欲望永無止境!


  4、員工難招,難管,難留!尤其是90后、95后員工,那就更是難上加難了,老板語(yǔ)氣稍微嚴(yán)厲點(diǎn),他們就直接走人!炒老板魷魚!


  5、未來迷茫和自我困惑!自己也不知道明天在哪里方向在哪里遠(yuǎn)方在哪里?

那么,2018仿真植物行業(yè)未來的出路在哪里?


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  1、改變思路

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來,意味著新一輪的機(jī)會(huì)。

任何時(shí)候,挑戰(zhàn)與機(jī)遇都并存。抓住機(jī)遇,擁抱變化,仿真植物搭上互聯(lián)網(wǎng)快車,走一條持續(xù)發(fā)展的未來之路,也可以是明智之舉,但一定要謹(jǐn)慎思考再選擇,不要盲目。


  2、向政策靠攏

兩會(huì)上提出新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是國(guó)家的戰(zhàn)略。就如史上最嚴(yán)環(huán)保令,你不能做與政策相違背的事情!目前,擺在仿真植物行業(yè)面前的只有一條路:早日轉(zhuǎn)正,早日解脫。企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型規(guī)范化合理有序健康陽(yáng)光經(jīng)營(yíng),證件齊全,環(huán)保達(dá)標(biāo),不僅不會(huì)嚴(yán)查企業(yè),甚至還會(huì)扶持企業(yè)成為當(dāng)?shù)啬7?,成就龍頭企業(yè)。


  3、拒絕賒銷

到年底就要催賬,這是年復(fù)一年在做的事情,與其苦苦掙扎,不如放手一搏,從此刻起規(guī)避賒銷!


  4、價(jià)格底線

在想要降價(jià)的時(shí)候,希望大家可以緩一緩,守住價(jià)格底線,找到更有效的營(yíng)銷辦法!

除了價(jià)格和付款兩不談,其他都可以談!說實(shí)話,降價(jià)其實(shí)是最沒有技術(shù)含量的促銷。除了降價(jià),我們一定可以找到更有效的營(yíng)銷辦法。


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  我們要相信“一分價(jià)錢一分貨”的道理,我們不打價(jià)格戰(zhàn),要打就打質(zhì)量戰(zhàn)!集中我們自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì),抓住品牌搭建、品牌策劃、營(yíng)銷推廣;產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,等某一環(huán)節(jié)縱向突破,進(jìn)而獲得更好的發(fā)展空間,從廠家直銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)為一站式服務(wù)商進(jìn)行整合,這才是我們仿真行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。


  5、創(chuàng)新管理

中國(guó)式管理的升級(jí)優(yōu)化完善,人性化人情化,無論大中小型公司,我們拒絕用冷冰冰的數(shù)據(jù)和制度以及機(jī)器!


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  要?jiǎng)?chuàng)新管理,根據(jù)中國(guó)的國(guó)情,要讓人情化人性化管理重新洗牌升級(jí)優(yōu)化和完善,比如用他的親人,愛人,情人,兒女父母等,管理狀態(tài)管理行為管理夢(mèng)想管理過程才會(huì)有成果!


這是一個(gè)最好的時(shí)代,

也是一個(gè)最壞的時(shí)代,

沒有誰能永遠(yuǎn)身在前列,

也沒有誰不能后發(fā)制人,

在這大變革的關(guān)鍵時(shí)期,只有做實(shí)當(dāng)下,展望未來才能抓住機(jī)遇。


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