探討如何發(fā)展印刷行業(yè)的問題

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。國內外的印刷行業(yè)究竟差距在哪里呢？讓我們來慢慢分析一下：

　　1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠低于發(fā)達國家的平均水平；

　　2、是地區(qū)發(fā)展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結構性矛盾尚未從根本上解決；

印刷相關研究報告

2014-2018年中國印刷電子行業(yè)市場深度調研與發(fā)展趨勢預測研究報

2014年6月

2014-2018年中國特種印刷行業(yè)市場深度調研與發(fā)展趨勢預測研究報

2014-2018年版中國印刷廠項目可行性研究報告

2014-2018年版中國票據(jù)印刷廠項目可行性研究報告

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　　3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎薄弱，在質量管理、工藝技術、產(chǎn)品標準等方面與國外先進企業(yè)差距較大；

　　4、是從業(yè)人員中高素質、高技能、外向型經(jīng)營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓、測評及認證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

　　5、是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

　　6、是沒有合理正確的運用企業(yè)信息化的競爭工具-ERP。

　　作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行"CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動化裝訂"。同時，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的"三高"，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的"三無"新技術發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發(fā)展。在進入數(shù)字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業(yè)的發(fā)展必須以實施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

　　在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應用的時候，印刷業(yè)也沒有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

　　然而，近年印刷業(yè)技術自動化CTP制版技術，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的經(jīng)濟效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，根本的就是--殘酷的競爭。印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代?？蛻糍Y源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

　　這個時候，印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動化制版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動化的過程，必然在管理上有一個信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢。

　　過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理的高級階段。

　　據(jù)了解到，真正適合印刷企業(yè)信息化、自動化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等印刷管理的難題。